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【榜樣的力量】“功成必定有我”
——記銅川項目部黨支部書記、經理周其同

發布:2019-04-11 10:16        來源:煤炭開采國家工程技術研究院        瀏覽:2776次        編輯:

    近十年的駐外技術服務,不為名利,全心全意,為技術服務工作傾入滿腔熱情持之以恒默默奉獻,為事業獻出了一個“誠”字;處事客觀公道,工作率先垂范,嚴謹耐心細致,為自己劃出了一個“嚴”字;常年駐外,愛人為家扛起重任,為“大家”付出了“小家”……是周其同擔任銅川項目部經理以來的真實寫照。正因如此,他在2018年度公司領導人員年度考核中被評定為“優秀”。

    周其同,1990年徐州煤校畢業后,分配到淮南礦業集團李一礦工作,先后任技術員、助理工程師、副科(區)長、隊長、書記、所長等職務, 2010年調入公司淮北項目部,先后任科長、技術負責人、經理, 2012年起,任公司銅川項目部經理。

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    勇拼搏  贏信任

    銅川礦區瓦斯地質條件復雜,為高瓦斯、特厚煤層開采條件,煤層厚度普遍在10米以上,歷史上瓦斯事故頻發,曾是全國瓦斯事故“重災區”,經過多年發展,銅川礦業公司在瓦斯綜合治理及利用方面也建立了一套行之有效的管理辦法和模式,當時有相當一部分人員對鉆孔能替代高抽巷的做法持有懷疑態度。

   “我們對人家開展瓦斯治理技術服務,這其實是兩種不同安全文化的融合,這需要一個過程。多年實踐形成的觀念,三天五天就轉變,是不太可能的事情。”周其同說。

    合作方在認識上的差異,給技術服務工作帶來了許多麻煩。面對重重阻力,周其同頂住層層壓力,主動出擊,抓住施工巖石巷道不但費力、費時、成本高,而且還造成采掘接替脫節這一關鍵,充分發揮敢拼敢干的精神,一有機會就向銅川礦業公司領導干部講道理,講理念,講過程方法,提出在焦坪礦區以鉆孔替代高抽巷的瓦斯治理新思路,宣傳淮南瓦斯治理理技術經濟一體化理念,并組織合作方一通三防部門相關領導、技術人員到淮南取經學習。經過他的不懈努力,在多次與合作方高層領導溝通交流后,合作方被他的真誠和執著所打動,終于同意在玉華礦2403綜放工作面里段120m開展了鉆孔替代高抽巷技術試驗。“功夫不負有心人”,試驗取得了非常好的瓦斯治理效果,不僅贏得了銅川礦業公司和合作礦井的高度認可,而且還在全礦區逐步推廣。

    目前,陳家山礦在429綜放工作面開展的鉆孔替代高抽巷技術試驗,瓦斯治理效果達到了預期目標;玉華礦2407綜放工作面已全面取消高抽巷,采用頂板走向鉆孔治理瓦斯。

    塑形象 做榜樣

    榜樣是一種態度,是一種動力,是一種力量,更是一面旗幟。作為項目經理,周其同深知自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板,好與壞、對與錯都將直接影響著他們。

   “周經理平易近人,亦師亦友,就像長輩一樣經常關懷我們,面對工作上的難題,他總是沖鋒在前,身先士卒,帶領我們一次又一次完成了工作任務。”銅川項目部職工張德飛連聲稱贊道。

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    正如他常說的一句話:“我是經理,就應該起到模范帶頭作用”。多年來,周其同一直恪守著“扎實苦干嚴作風,率先垂范做榜樣”的工作準則。項目部每月經費使用上,他總是第一個通報自己報銷費用明細,費用使用時間、地點、項目,清清楚楚,明明白白。技術服務費回款,他充分發揚釘釘子精神,放下身段,嘴磨破,鞋走爛,頻繁與合作方相關人員反復交流、溝通,直至回款到位。項目部重點工程他帶頭下井跟班,一干就是十幾個小時……他就像一臺上足發條的機器,每天從早轉到晚,忙個不停。

    2015年,由于國家能源結構調整,煤炭市場持續低迷,在“去產能”這場改革洪流中,銅川礦業公司逐步關閉五對礦井,職工分流安置壓力大,企業經濟效益下滑。在這樣的情況下,銅川項目部回款面臨很大壓力。

   “周經理經常說辦法總比困難多,不能把難題上交給公司總部,再難我們也得堅持。”銅川項目部職工詹寶貴如是說。

    他一方面要求項目部精心做好技術服務,高質量完成合同約定內容,不讓合作方在工作上挑出絲毫不滿意。另一方面他每周奔波于銅川礦業有限公司總經理、總工程師、通風處及財務負責人中,不厭其煩,誠懇耐心與他們溝通交流,催要欠款。扎實的工作作風贏得了對方的高度贊揚,連合作方的高層負責人最后都說有困難就講,不能因為一時經濟效益不好就讓你們項目部開不了工資。

    有付出就有回報。在他的帶領下銅川項目部各項工作均取得驕人成績。2015年以來,無論客觀條件多么困難,每年超額完成回款任務。2018年項目部和銅川礦業續簽了技術服務合同,全年累計回款628萬元,超額完成年度260萬元的經營考核任務,其中銅川礦業回款598萬元,開拓市場30萬元。銅川項目部直屬黨支部也因此獲得了2018年上半年度先進基層黨支部榮譽稱號。項目部四名職工中一名職工獲得了集團公司“標兵”稱號,三名職工分別獲得了公司優秀黨務工作者、創新之星、實干之星稱號。

    與此同時,合作礦井杜絕了“一通三防”事故的發生,連續7年以上實現了瓦斯零超限,瓦斯綜合治理水平穩步提高,“一通三防”安全形勢持續好轉。

    舍小家  顧大家

    說技術服務隊伍是一支遠離故土,“拋家棄子”的隊伍一點也不為過。

    從事技術服務工作以來,每次面對體弱多病的妻子,周其同的內心都充滿了歉意。20多年間妻子先后動過5次大手術,由于工作原因,他很少能抽出時間在身邊陪伴照顧。特別是從事對外技術服務以后,由于周其同每月只集中休息6天,基本上家里的大事小事都幫不上忙。

    一次,妻子突然深夜病情加重,急需手術,可此時周其同遠在千里之外的銅川,接到妻子的求救電話,他心急如焚,恨不得立馬趕回淮南,可是工作怎么辦?周其同帶著歉意給鄰居和同事挨個打電話,讓他們幫忙把妻子送到醫院搶救。

    周其同老家在外地,淮南沒有親戚,妻子手術后身體虛弱需要人照顧,可是本應該第一時間趕回家的他卻因項目部工作正進入關鍵時期,毅然決定留下來,那一刻他內心矛盾重重,滿懷愧疚。善解人意的妻子術后第一時間打來電話向他報平安,滿含深情地安慰他說:“這么多年我也習慣了,你別回來了,忙你的工作吧,讓老家來人照顧我就可以了,你待在家里不踏實我也不安心”。聽完妻子的這番話,周其同哽咽著說了一句“謝謝你的理解……”就再也說不下去了。

    正是有了周其同這樣勤勤懇懇、任勞任怨,勇擔當的干部,我們的技術服務才能樹好品牌,不斷地做大做強,“為煤礦謀平安”這面旗幟才能高高飄揚……

   “我們都在努力奔跑,我們都是追夢人”。追夢人的信念,總是明確而堅定;追夢人的腳步,總是鏗鏘而有力。2019年,是公司實現五年規劃轉型發展的起步之年、奠基之年,更是公司發展到了滾石上山、爬坡過坎的關鍵一年。

    “及時當勉勵,歲月不待人”,戰斗號角已吹響,周其同來不及喘口氣,歇歇腳,又將帶領項目部全體職工迎難而上,以只爭朝夕的勁頭、堅如磐石的信心、使命必達的決心,開啟了新的征程,在瓦斯治理技術服務這片沃土上揮灑汗水,盡情描繪著夢想的藍圖。

        (彭麗華  張德飛)

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