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【榜樣的力量】一個勇于擔當的技術服務好干部
——記彬長項目部黨支部書記、經理劉林

發布:2019-05-05 11:29        來源:煤炭開采國家工程技術研究院        瀏覽:1586次        編輯:馬靜冉

江淮平原注入過他辛勤的汗水;天山雪嶺凝望過他果敢的神情;黔貴山川銘刻過他堅毅的步履;三晉大地講述過他攻堅的經歷;秦關漫道回蕩著他奮斗的豪氣。

無論身在何處、無論身處何時,不忘技術服務“初心”是他的源動力,牢記“為煤礦謀平安”的企業使命是他的座右銘。這就是劉林,作為瓦斯治理技術服務人的真實寫照。

劉林,1986年淮南礦業學院畢業后在淮南礦務局李一礦參加工作,在煤礦工作的20多年,他從一名技術員成長為礦總工程師。2012年調入平安工程院公司,成為技術服務隊伍的一員。2018年9月,任平安工程院公司彬長項目部經理。

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圖為劉林(左一)與同事研究礦井瓦斯地質資料

“即使有再大的困難,也要努力攻克”

東于煤礦“5.22”事故發生后,處理善后事宜是一件非常艱難而棘手的工作,能否妥善處置,事關公司整體發展大局。而選派一位處事臨危不亂、工作能力強、善于協調溝通的“領頭人”,無疑至關重要。誰堪大任?經過慎重選擇,組織最終將這個艱巨而光榮的重任交給了時任煤礦瓦斯治理國家工程研究中心水城分中心主任的劉林。

而此刻,劉林正帶領著團隊積極開拓貴州技術服務市場,各項工作正穩步推進。接到組織的任命決定后,他有過彷徨、有過擔憂,但為了公司大局,毅然接下了這副重擔。

初至東于,礦井“內憂外患”。“內憂”的是,受事故影響礦井停產,正常的生產、生活秩序被完全打亂,干部職工精神萎靡、士氣低落,對托管前景甚為擔憂,確保職工隊伍穩定是一項緊迫的任務。“外患”的是,需要妥善處理好與政府部門以及合作方的溝通協調問題,力爭將事故影響降低到最小。

“即使前方有再大的困難,我們也要努力攻克。”劉林在到任后的第一次礦領導班子會上這樣說道。他是這樣講,也是這樣做。

“滄海橫流顯砥柱,萬山磅礴看主峰”。作為一礦之長,他以身作則、率先垂范,少休班、甚至不休班,帶領班子成員,全身心投入到工作之中,堅持安全管理不松懈、隊伍穩定不松懈、問題導向不松懈、質量標準化不松懈、復產驗收不松懈的“五不松懈”原則,積極組織東于煤礦停產整頓,推進礦井安全生產標準化創建。

一位基層職工評價說:“自打劉礦長上任后,我們感覺各項工作更有抓手,知道該怎么干、如何干,精神頭也比以前足多了”。

經過近7個月的努力,礦井依次通過了合作企業、縣、市安全生產標準化驗收和省安全生產標準化二級驗收,完成了合作雙方高層既定的任務目標。

項目清算期間,他帶領清算小組一方面積極采取“盯訪、守訪”策略,尋求溝通機會;另一方面安排專人作精、作細、作實清算方案,為清算談判做好準備工作。他四赴清徐,經過多次談判和協商,與合作方簽訂了清算協議,圓滿完成項目清算工作。

項目清算工作完成后,隨之而來的職工分流安置問題。他帶頭宣傳分流政策,通過召開座談會等方式及時了解職工思想動態,對職工有問必答。同時,牽頭研究制訂了應對突發群體性事件的預案,保證不激化、不聚集、早化解。

 

“越是困難的時候,越是要堅持”

2018年9月,在成功處理完東于煤礦的相關工作后,組織任命劉林為平安公司彬長項目部黨支部書記、經理。

彬長項目部于2011年6月進點,距今已合作了七個年頭。如何確保項目的接續,是項目部面臨的一個最為嚴峻的問題。

“不斷滿足合作方瓦斯治理方面的需求,是我們開展技術服務的出發點和著力點,也是我們技術服務可持續的基礎。”劉林清醒地認識到。

為滿足合作方學習淮南瓦斯治理技術的需求,他積極落實服務礦井赴淮南對標學習的相關工作,堅持每月與合作礦井總工程師溝通交流瓦斯治理工作,每月向合作方高層領導當面匯報瓦斯治理技術服務工作。日常工作中,他與各礦“一通三防”工程技術人員保持了密切聯系,隨時響應他們在治理瓦斯方面的需求。

合作礦井大佛寺礦通風部經理張亞朝評價說:“井下遇到瓦斯問題,不自覺地就想到了你們和劉經理”。

合作礦井胡家河礦總工程師賀海鴻問道:“劉經理,我們正在開展‘以孔代巷’瓦斯治理技術的可行性研究,能不能指導我們做一個考察方案?”

“當然可以,‘以孔代巷’瓦斯治理技術,能大大降低成本,緩解采掘接替緊張的局面,實現礦井瓦斯由“治得住”向“治得快、治得準、治得省”轉變,很有必要”劉林隨即答道。

于是,劉林組織項目部人員全面收集礦井瓦斯地質及開采資料,深入井下現場勘查,并借鑒淮南煤礦“以孔代巷”瓦斯治理技術經驗,通過連續奮戰,對考察鉆孔設計方式、鉆孔參數、考察方法進行了認真思考和深入分析,經過多次修改、完善,最終高質量地向礦方提交了《胡家河礦以孔代巷瓦斯抽采考察方案建議》,得到了合作礦井的高度認可。

工作中,劉林常說:“只要我們緊緊扣住服務礦井的通風系統、抽采系統、安全監控系統、防滅火系統不放松,查風險、找隱患、提建議,為服務礦井解決實際問題,合作那是水到渠成的事。前提是,我們要不辭辛苦、久久為功。”

有一次,大佛寺礦井下40104工作面調節風墻,由于應力影響導致墻體周圍裂隙漏風,產生高溫、一氧化碳濃度超標。礦通風部隨即通知了項目部,準備一同下井現場調查。但得知劉經理上午下井一直到中午近12點才升井,他們出于禮貌詢問道:“劉經理,今天你上午下井有點累,也不是什么‘急事’,你先休息、休息,咱們明天再下吧。”

“險情就是命令,刻不容緩,咱們現在就下。”劉林毫不猶豫地回答,并徑直向礦上的浴室走去……。

大佛寺礦主采4煤、4煤,點多面廣、路途遠、巷道長、起伏大,條件嚴苛。經過一上午的辛苦跋涉,此時此刻,對于年逾半百的劉林來說,其實真的很累。也許是信念的力量和使命的召喚,才讓這位“老者”雄姿英發、一往無前。

正是因為這點點滴滴,滿足了合作方的需求,得到了合作方的肯定。2018年,項目部成功續簽了大佛寺礦、胡家河礦瓦斯治理技術服務合同,成功開拓了孟村礦瓦斯治理技術市場,并成功完成了年度內累計回款510萬元的經營任務。

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圖為劉林在全神貫注撰寫技術報告

“我們一起學習進步”

調入彬長項目部伊始,劉林對項目部專業技術人員的專業類型進行了全面了解。他發現項目部“一通三防”專業技術精湛的人員較少,大部分人員不能稱得上瓦斯治理專家,這就造成項目部以往的工作常常集中于少數人身上,形成了“少數人干,多數人看”的情況。

“一通三防專業知識,是我們技術服務人員吃飯的本錢,我們要一起學習進步”劉林說到。

為了提高團隊整體的瓦斯治理專業水平,他帶頭學知識、學規程、學標準,并結合彬長礦區特厚易自燃、高瓦斯、強沖擊、強涌水的復雜開采條件,定期為大家講授瓦斯治理技術和實戰經驗。他還堅持帶領項目部人員,輪流到各礦深入井下進行實地調查、現場教學,極大地強化了學習效果。在他的帶領下,項目部掀起了“學知識、練技術、強服務”的熱潮。

項目部工程師何海峰2015年下半年調到彬長,由于之前一直從事采礦專業方面的工作,在“一通三防”和瓦斯治理方面談不上精通。通過半年多的大學習,他的業務知識得到了較快提升。

在強化業務知識學習的同時,劉林還牽頭重新制定了項目部人員分工及崗位職責,完善了相關管理制度,做到以制管人,合理分工,獎勤罰懶,激發動力,有效改變了過去工作中“少數人干,多數人看”的局面,形成了“人人忙,無人站”的良性工作機制,為項目部高效運轉、更好開展瓦斯治理技術服務提供了強有力的保障。

 

 “一個項目部就是一個家”

一個和諧的團隊必然擁有強大的凝聚力、向心力和戰斗力。劉林深知這個道理,為此他大力倡導項目部“家文化”建設,樹立家意識、營造家氛圍、傳遞家溫暖。

劉林常講:“有益于家的事,不以善小而不為;有損于家的事,不以惡小而為之。”

生活上,劉林關心下屬。當下屬家中遇到急事、難事,他第一時間送去關懷,酌情給予最大的便利;當下屬有思想波動時,他第一時間與其談心談話、疏通開導。

工作上,劉林率先垂范。他能放下身段與大家一道深入井下現場,撰寫資料,他更是親力親為,帶領大家共同完成。在討論研究技術方案過程中,他常常鼓勵大家勤思考、多討論,甚至要“紅紅臉、出出汗”。他說:“頭腦風暴才能激濁揚清,求得甚解。”

 “心底無私天地寬”,尤其是在金錢面前,更是如此。在項目部經費使用、報銷、個人補助、工資分配等日常事務上,劉林堅持通過項目部QQ群和例會公布賬務信息,做到公開、透明,讓大家清楚、明白,打消不必要的猜疑,融洽成員關系。

“我們大家一起在外工作,生活上互相關心、工作上團結奮斗、學習上共同進步、技術上互相討論,一個項目部就是一個家,一個和諧之家、服務之家、創新之家。”劉林這樣說到。

“一萬年太久,只爭朝夕”。作為一名瓦斯治理技術服務人,劉林必將繼續秉承工匠精神、創新精神,永葆奮斗本色,為公司的高質量發展做出新的更大貢獻。

(孟建兵  孫林)

 

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