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【黨代會精神解讀】五年成就

發布:2021-01-07 16:10        來源:煤炭開采國家工程技術研究院        瀏覽:170次        編輯:

    2016年以來的五年,是企業改革發展歷程中極不平凡的五年,是我們經受重大考驗、戰勝重大困難、取得重大成果的五年。五年來,面對我國經濟發展方式轉變帶來的一系列挑戰,在黨的堅強領導下,集團公司各級黨組織團結帶領廣大職工眾志成城渡難關、凝心聚力促轉型,一步一個腳印地推動企業高質量發展,使企業成功闖過了最困難階段,邁入了高質量發展軌道,迎來了更加光明的發展前景。

    一、經濟效益實現大幅躍升

    1. 利潤總額快速增長。從2015年-19.6億元增至2020年43億元以上(預計)。其中,2016年10.24億元,2017年18.26億元,2018年26.45億元,2019年41.55億元。


    2. 凈資產收益率顯著提升。從2015年-7.9%提高至2020年10%以上(預計)。其中,2016年2.9%,2017年4.07%,2018年15.84%,2019年12.53%。

    3. 融資余額明顯下降。從2015年994億元降至2020年750億元(預計)。

    4. 資產負債率不斷降低。從2015年最高83.18%降至目前72%左右,下降11個百分點。其中2016年79.85%,2017年77.58%,2018年78.74%,2019年74.77%。

    5. 經營性凈現金流充足。年均110億元以上,企業經濟效益、償債能力、盈利能力顯著提升,家底更加殷實,成為行業扭虧脫困、轉型升級的典范,得到了政府、行業、股東、合作伙伴、金融機構的充分肯定和高度評價。

    二、轉型發展取得重大進展

    6. 煤炭產業競爭力大幅提升。抓住國家化解過剩產能政策機遇,退出淮南本土1420萬噸落后產能,西部礦井產能由1200萬噸核增至2000萬噸,現有11對礦井平均單井產能近700萬噸/年。這“一減一增”,對企業效率效益的提升是長期的、巨大的。淮南本土退出的4 對礦井均為安全威脅大、開采成本高、長期虧損礦井,2015年累計虧損高達29.4億元,退出后減少了虧損點。西部產能核增后,生產能力、規模效益得以釋放,從2019年起實現整體盈利。

    7. 精煤戰略深入推進。2020年精煤產量突破690萬噸,創歷史新高。安徽省861 重點工程、亞洲單體最大的煉焦煤選煤廠——潘集選煤廠建成投運,設計能力1200萬噸/年。

    8. 西部煤電基地建設成效顯著。3對礦井及配套選煤廠、鐵路(集裝站) 全面建成投產,自營鐵路發運能力達2000 萬噸/年,參股準大、新豐、金山、和林4 家電廠,權益規模127.8 萬千瓦,構建形成“煤、電、路”協同發展格局,產業結構更優,發展基礎更實,在蒙西扎下了根、形成了影響。

    9. 自主辦大電取得實質性突破。堅持煤電一體化發展,電力權益規模由1325萬千瓦增至1673萬千瓦,其中60萬千瓦以上機組占比近70%。緊盯14年的潘集電廠正式開工。潘集電廠一期為2×660MW超超臨界機組,建成后每年可供電約66億度、產值25億元以上。謝橋電廠項目獲得規劃建設指標。

    10. 天然氣全產業鏈發展格局初步構建。全面進入天然氣產業,起步晚但進展快,獲批總長近1200公里天然氣管線;控股建設省內重點氣源工程、全國首座內河蕪湖LNG 接收站,接卸規模150萬噸/年。參股江蘇濱海LNG 接收站(集團持股24%),一期規模300萬噸/年;煤層氣勘探開發、特許經營權、分布式能源、城市供熱等項目取得積極進展。


    11. 科研技術產業發展定位更加清晰。堅持服務和支撐煤電氣三大能源主業發展,推進創新資源要素集聚,整合煤礦勘察設計院和煤炭開采國家工程技術研究院。充分發揮三個國家級創新平臺及設計院、平安開誠公司、興科計量公司集成作用,有效提高技術創新、勘察設計、裝備制造、檢驗檢測水平。

    12. 金融產業服務主業作用進一步發揮。集團公司資金集中度由2015年87%提高至目前96.2%。新增融資綜合成本由2015年5.91%降至目前3.7%左右。

    13. 生態農品保供品質穩步提升。堅持守土負責、盤活存量、服務職工,收回土地5700畝,積極為職工提供高品質綠色農品。在國家工商總局成功注冊“淮礦農品”及5個子品牌,“白鷺緣”大米通過國家認監委有機認證,5類果蔬獲評中國“綠色食品”A級食品。

    14. 健康管理服務水平明顯提升。堅持“職業病防治工作只能加強不能削弱”原則,先后投入3600萬元更新醫療設施,塵肺病治療條件明顯改善。持續提升健康體檢質量,配置磁共振、CT、DR、彩超等先進設備,積極與復旦大學附屬中山醫院開展醫療技術協作、遠程會診,職工健康管理服務質量和水平明顯提升。

    15. 完成淮礦地產證券化剝離。堅持有所為有所不為,果斷將房地產資產在高價位時證券化剝離,通過與中國信達股權置換,持有上市公司信達地產18.62%股權,成為信達地產第二大股東,這也是省屬企業退出房地產業的經典案例。

    16. 落實港口資產整合任務。落實省委省政府決策部署,以部分港口資產對省港口運營集團進行增資,成為省港口運營集團第二大股東(淮河能源股份持股33.37%)。

    17. 全面完成“三供一業”及社會職能分離移交改造。“三供一業”分離移交27.51萬戶,其中供水1.52萬戶、供電12.49萬戶、供氣(熱)7.14萬戶、物業管理6.36萬戶。企業辦社會職能剝離移交設施、設備、房屋500余項,土地林地近1.1萬畝。

    三、改革創新邁出堅實步伐

    18. 全面完成企業整體改制工作。基本完成土地、房產等權證辦理,計提去產能礦井資產損失、西部礦井減值損失、預留改制費用、“三供一業”及社會職能移交改造費用等大數180億元,消化解決大量歷史遺留問題。

    19. 組織管控模式調整基本完成。完成總部機關機構改革,原有職能部門全部撤銷,新組建10個職能部門及2個非常設機構,完成總部職能部門人員選聘及富余人員安置,機構減少10個、精簡45%,定員減少212人、精簡58%。搭建本土煤業、西部煤電、燃氣、工程院、健康產業等二級平臺公司。服務支持機構人員、職能調整逐步到位。與管控模式調整相配套的事權劃分、制度建設基本落地,現代企業管理體制機制已具雛形。

    20. 人力資源薪酬改革深入推進。人力資源職級、崗位、薪酬、績效體系初步建立,職級薪酬套改全面完成。分類設置管理、專業、操作三大崗位序列,打破行政級別,打通不同序列崗位互轉、晉升通道,改革效應和人才活力不斷釋放。

    21. 新一輪信息化建設全面開啟。制定《集團公司信息化總體規劃(2019-2023)》,逐步建立管控決策、生產執行、綜合集成平臺,在集團總部建設升級主數據管理、財務共享、全面預算、績效考核、黨建管理等信息系統,在各產業板塊建立若干信息系統和自動化、智能化系統。

    22. 生產方式加快轉變。建成12個智能化工作面,本土巖巷掘進、巷修機械化率分別提高25%和23%,西部采、掘、修機械化率均達100%。

    23. 勞動生產效率持續提高。集團用工總量從2015年11.1萬人減少至2020年7.8萬人,凈減少3.3萬人,人均利潤由-2.7萬元增至5.6萬元。

    24. 技術創新取得積極成效。先后榮獲省部級以上科技進步獎73項,其中國家科技進步二等獎2項、省部級科技進步一等獎19項,煤礦盾構機榮獲安徽專利金獎和中國專利優秀獎,最高月進突破600米,技術保障安全、提高效率、推動發展的能力明顯增強。

    四、黨的建設得到全面加強

    25. 黨委領導作用充分發揮。堅持和加強黨的領導,落實“兩個一以貫之”要求,在省屬企業中率先將黨建工作要求納入公司章程,健全完善“三重一大”決策制度、黨委工作規則、黨委前置研究討論實施意見和黨委會“第一議題”制度,黨委把方向、管大局、保落實作用進一步發揮。集團公司領導班子連續5年被省委綜合考核評定為“好班子”。

    26. 黨的政治建設持續加強。堅持把政治建設擺在首位,統籌制定《貫徹落實〈中共中央關于加強黨的政治建設的意見〉重點工作任務》。“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”等黨內教育自上而下、壓茬推進,學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想不斷往深里走、往心里走、往實里走,黨員干部“四個意識”“四個自信”“兩個維護”更加堅定。

    27. 共同奮斗的思想基礎持續鞏固。圍繞企業中心工作和階段性重點任務,精心組織開展“五大宣傳”,提升宣傳輿論引導的時、度、效,集團公司官方新聞客戶端“淮河新媒”上線運行,集團媒體平均每年播發稿件達12000余條次,主旋律更響,正能量更足。

    28. 干部人才隊伍更加年輕化、專業化。認真貫徹新時代黨的組織路線,重塑干部人才選、育、管、用體系,出臺《關于進一步加強優秀年輕人才發現培養選拔工作的實施意見》,40歲以下中層管理人員占比提高一倍,新增中級以上職稱2400 人、高級工以上技能等級5000人。加大女干部培養使用力度,260多名女同志走上了P3、M1及以上崗位。

    29. 基層黨組織組織力明顯提升。堅持大抓基層,深入開展軟弱渙散基層黨組織集中整治,基層黨組織標準化建設全面達標。選優配強基層黨組織書記,推行“持證上崗”,配備黨建專職組織員。強化基礎保障,嚴格落實“兩個1%”要求,專職黨務工作人員占職工總數2.3%,年度黨建經費預算占職工工資總額超過1%。

    30. “創先爭優”活動影響力不斷增強。在安全生產、經營管理、改革發展、疫情防控等領域,涌現出一大批先進集體和先進個人。張集礦黨委被黨中央授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號,健康產業集團盛紅蕾同志榮獲“安徽省抗擊新冠肺炎疫情先進個人”稱號。

    31. 馳而不息深化作風建設。堅持每年動態修訂黨委一號文,明確作風建設20條禁令,動真碰硬,嚴查快處,累計問責5800多人次。

    32. 大力整治形式主義、官僚主義。開展“為基層減負”集中攻堅行動,堅決整治會議多、文件多、檢查多、留痕多、材料多、陪同多等問題,各類文件、會議、檢查總量壓減1/3以上。

    33. 構建“大監督”工作體系。出臺《關于構建大監督體系的實施意見》,整合監督資源、推動監督協同、共享監督信息,構建全面從嚴治黨的“大監督”工作機制,有效解決各類監督主體協同作用發揮不足、力量較為分散、部分領域監督脫節和監督重復現象等問題,進一步提高監督效率效果。

    34. 深化運用監督執紀“四種形態”。重點在第一第二種形態上下功夫,累計處理處分1700多人次。

    35. 充分發揮巡察、審計“利劍”作用。在創新中加強內部巡察、審計工作。內部巡察實行常規巡察、巡察“回頭看”和專項巡察有機結合,完成巡察56 組次、反饋問題1138 條、問責695 人。審計評價項目505項,促進增收節支2.14億元,提出意見建議1808條,問責249人。

    五、職工工作生活更加體面

    36. 持續深入推進家文化建設。堅持以人民為中心的發展思想,確立并踐行“服務社會、回報股東、造福職工”企業宗旨,使發展成果更多更公平惠及職工。出臺《淮河能源控股集團家文化建設意見》及實施方案,首次從集團公司層面對家文化建設進行了系統設計,明確家文化建設的基本內涵、主要目標以及8個方面的重點任務、43條主要舉措,想方設法為職工辦實事、解難事、做暖心事,構筑職工與企業命運共同體。

    37. 平穩分流安置去產能礦井職工。堅持全局一盤棋,平穩分流安置32325 名去產能礦井職工。在全集團范圍內實行統一的員工離崗退養政策,騰出崗位安置退出礦井未達到內退年齡人員,既保證了企業內部政策的公平,也有利于人力資源結構的優化。這一做法,得到了國家發改委和省政府的充分認可。

    38. 安全形勢保持總體平穩。與“十二五”相比,零星事故下降50%,重大非死亡事故下降72%,瓦斯超限事故下降43%,首次實現集團公司安全生產一周年,實現連續安全生產450天。

    39. 疫情防控取得階段性成效。堅持疫情就是命令、防控就是責任,嚴格落實疫情防控措施,沒有出現一例確診、疑似病例,為奪取疫情防控和經營發展“雙勝利”創造了良好條件。

    40. 職工收入與企業效率效益同步提高。實行安全效益一次性獎勵,在崗職工工資年均增長8.9%。2015年集團公司在崗職工人均工資7.85萬元,2020年近13萬元(含一次性獎勵)。集團公司渡難關期間暫停繳納的企業年金,從2018年元月份開始恢復,2019年企業繳費比例由6%提高至8%,企業年金年均收益率6.7%。

    41. 依法合規增加職工非工資性收入。自2016年起,已發行3期職工借款、4 期職工儲蓄計劃,平均收益率5.2%,高于同期銀行理財產品,截至2020年末職工共獲得收益2.5億元。

    42. 持續改善職工生產生活環境。全面實現乘人運輸連續化,井下除塵效果提高50%以上,“兩堂一舍”條件穩步改進,職工獲得感、滿意度明顯增強。

    43. 更加注重人本管理和人文關懷。推行井下班中休息、班前會視頻記錄、反三違正向激勵等人文關懷措施,落實春節放假、帶薪年休假、管技人員每周兩天休班等制度。

    44. 積極推進優秀勞務派遣工選招。嚴格標準、條件和程序,保持政策執行剛性,選招1.4萬名優秀勞務派遣工轉為合同制員工。

    45. 職工福利不斷拓展和提高。工會會員普惠制服務投入1.3億元,職工療休養1.3萬人,正常療休養外每位職工退休前都安排一次療休養,生態農品保供標準由每年500元提高至1000元,健康體檢周期由三年縮短至兩年、標準由460元提高至690元。

    46. 傾力開展困難幫扶工作。常態化開展大病救助、金秋助學、“兩節”送溫暖等活動;制定《特困職工幫扶救助工作實施辦法(試行)》,通過定期生活救助、就業幫扶、住房幫扶等措施,“一戶一策”精準幫扶特困職工,特困職工家庭定期生活救助標準提高到500元/月,助學救助標準為小學、初中1000元/生·年,高中、中專、技校2000元/生·年,專科、本科5000元/生·年,累計投入9200多萬元,救助慰問14萬人次。

    47. 群眾性文體活動豐富多彩。精心舉辦職工運動會、藝術節等群眾性文體活動,加強基層文體活動中心、職工書屋等場所的管理,提高服務質量,職工精神文化生活更加豐富多彩。

    48. 群團組織建設持續加強。出臺集團公司基層工會組織建設和團組織建設意見,群團組織基礎進一步夯實,群團工作體系日臻完善,成功召開淮河能源控股集團第一次團代會。集團公司工會獲評“全國模范職工之家”,集團公司團委獲評“全國煤炭行業五四紅旗團委”。

    49. 圓滿完成脫貧攻堅任務。集團公司定點幫扶的六安王樓村、新華村和淮南塘西村全部摘帽。2014年三個村貧困戶共429戶,目前已全部脫貧。

    50. 社會治安綜合治理深入推進。嚴格消防、危險品管理,堅決防范賭博、盜竊、電信網絡詐騙等犯罪,礦區環境進一步凈化,職工群眾的安全感進一步提升,為集團公司改革發展創造了良好環境。


關于工程院
煤炭開采國家工程技術研究院是2013年1月由國家能源局批準、在淮河能源控股集團(原淮南礦業集團)組建的煤炭工程技術方面的國家級創新平臺,是以企業為主體、科工貿一體化的煤炭工程科技方面的國家級研究機構,是淮河能源控股集團科技研發、科研項目管理和技術產業化管理機構。
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