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【黨代會精神解讀】堅持服務主業不動搖 為企業高質量發展提供有力技術支撐

發布:2021-01-12 08:31        來源:煤炭開采國家工程技術研究院        瀏覽:220次        編輯:

創新是引領發展的第一動力,科技創新能力是企業核心競爭力。淮河能源控股集團第一次黨代會提出,要大力推進創新驅動發展戰略,對科技創新寄予了新期望、賦予了新使命、提出了新要求。科研技術工作要堅持立足服務主業發展定位不動搖,堅持面向煤、電、氣產業發展重大技術需求,充分發揮技術服務支撐主業作用,打好關鍵核心技術攻關戰,為集團公司高質量發展提供強有力的技術支撐。

一、發揮技術服務支撐主業作用

(一)打造立足服務企業、解決實際問題的技術研發平臺。工程院主動擔負服務集團公司技術創新工作,2021年承擔集團公司內部科研項目不少于20項。其中:工程中心重點圍繞煤層氣開發利用與瓦斯治理協同技術、近距離B組煤瓦斯治理、礦井防火、廢棄礦井瓦斯利用等方面進行研究;深部實驗室重點圍繞A組煤安全開采、巷道安全支護與監測、灰巖水害防治等領域開展技術攻關;生態實驗室服務集團公司環保評估和開展采煤沉陷地質環境治理研究。

(二)優化設計管理流程,把好設計源頭效益關。樹立“自主設計為主、外委設計為輔”設計管理工作思路,優化設計委托、審查、合同簽訂等管理程序,研發設計服務信息化系統,實現在線審批、電子簽章、互聯互通、信息共享等功能,簡化設計服務環節,規范設計管理。堅持“安全、經濟、簡捷、高效、綠色”設計原則,轉化應用集團公司瓦斯、水、火、地壓等災害治理新技術,發揮平安開誠公司設備選型、配套等方面優勢,消化吸收外部企業先進裝備和技術,統籌做好設計源頭的安全技術經濟一體化工作。

(三)聚焦高端智力服務,創新技術服務模式。調整瓦斯技術服務方向,把“引進來”和“走出去”結合起來,內外聯動,齊頭并進。首先立足于提高服務集團公司煤炭主業能力,學習借鑒外部企業先進技術、經驗、裝備,引進應用到集團公司,借智借力破解集團公司技術難題。其次總結集團公司創新成果,充實技術服務內涵,精選地方政府、煤礦監察機構、大型煤企等做優瓦斯技術服務,不斷提升“平安品牌”和集團公司在行業內的影響力。

(四)全力爭取檢測檢驗資質,做強計量檢測業務。從集團公司需求出發,擴參數、增資質,建立集團公司量值傳遞體系,保證檢測檢驗服務全面可靠。利用獲批的地質災害治理危險性評估、勘查、設計和監理資質,以沉陷治理項目部為實體,為沉陷治理設計和施工提供技術服務;通過與安徽省礦安檢測公司合作實現集團公司四大件檢測,借助集團公司產業鏈開拓淮北、宿州等外部市場。

(五)找準裝備制造的市場定位,做實裝備制造產業。鞏固和提升現有裝備質量和性能,以智能礦山裝備為產業發展主線,探索視頻監控、檢測保護裝置與自控技術相融合,做精自動化產品,實現固定場所設備無人值守、在線診斷與遠程維護;跟蹤物聯網、云計算等前沿技術,不斷完善信息化產品體系和功能,逐步形成智能礦用車輛管理系統等具有自主核心技術的先進產品;聯合高校、科研院所開展礦用智能機器人等技術攻關,儲備技術,做優智能化產品。

二、打好關鍵核心技術攻堅戰

圍繞煤、電、氣三大能源主業的關鍵環節和重大問題,加大科研攻關力度,務求取得實質性突破。

(一)組織開展煤層氣開發與瓦斯治理協同技術攻關。舉全局之力、聚各方智慧,建立“3+1+N”攻關模式,即:煤層氣公司、工程院、煤業公司+中原石油工程公司+有煤層氣開發技術和經驗的若干科研院校、產業公司的攻關模式,努力攻克鉆井、壓裂、排采等關鍵技術,實現淮南礦區瓦斯治理模式新突破、深部資源開采新革命。

(二)繼續推進水害、熱害、地壓、“三廢”處理等重難點問題攻關。實施灰巖水害地面區域探查與治理,探索形成“探查、治理、預防”灰巖水害防治成套技術;開展深部熱環境控制跨臨界降溫技術研究,改善井下工作環境;攻關煤巷圍巖控制與支護技術,探索形成淮南礦區的圍巖治理模式;圍繞“三廢”處置技術攻關,探索廢棄資源的科學經濟合理利用。

(三)深化煤礦小型盾構機試驗,組織開展鉆爆法智能設計系統、關鍵技術及裝備配套研究,探索無人駕駛電機車、單軌吊運輸等監控系統,著力解決巖巷掘進、輔助運輸等影響生產效率的瓶頸問題。

(四)引進和試用采掘鉆修先進裝備及配套設施,建設自動化、智能化作業線,積極推進煤礦采、掘、開、修、鉆主導工藝技術革新。

(五)西部公司推廣應用無煤柱開采新工藝,煤業公司開展適合淮南礦區條件下的無煤柱開采新工藝研究,探索切頂留巷、護巷等技術,逐步實現滿足條件下工作面全覆蓋,降低巷道掘進和維護工作量,提高資源回收率。

(六)總結謝橋礦充填開采技術,論證其他減沉技術的可行性。

(七)組織產業協同攻關,做好電廠余熱用于煤炭熱解技術研究,論證電廠摻燒低濃瓦斯可行性,推進廢棄礦井瓦斯抽采試驗,為資源的科學合理利用儲備技術。

三、實施創新驅動發展戰略

(一)構建完善以集團公司首席專家總體負責、資深專家專業負責、工程院統籌協調、各單位自主負責的科研管理體制。

集團公司首席專家總體負責科研工作,負責科研項目立項,統籌協調集團公司重大科研項目攻關工作。

集團公司資深專家分專業負責科研項目的立項審查和技術指導等工作,作為集團公司重大科研項目的負責人,積極推動重大技術難題和關鍵核心技術的攻關工作。

工程院作為集團公司的技術研發平臺和管理服務機構。一是聚焦煤、電、氣產業重大技術難題和關鍵核心技術,組織申報重大科研項目,并根據其研發能力主動承擔集團公司內部科研項目的攻關任務。二是搭建科研項目服務平臺,集中管理和服務技術攻關工作,對工程院承擔不了的科研項目組織招標(論證)確定外協單位和外協資金,統一對外簽訂科研項目合同,開展科研項目立項、招標(論證)、簽訂合同、驗收(鑒定)、資金撥付等全周期服務工作。

各二級單位是科技創新工作的實施主體,根據其產業發展需求申報科研項目,全面組織開展本單位的科技創新工作。以自主創新為主,不能自主攻關的科研項目,聯合工程院組織攻關,與工程院簽訂合同,進行內部市場化結算。

(二)設立集團公司重點課題,建立季度科研技術平衡協調機制,有序推進科技攻關工作。松軟低透煤層條件煤層氣開發利用與瓦斯治理協同技術研究、電廠摻燒低濃瓦斯技術、廢棄礦井抽采瓦斯技術研究等重點課題,列入集團公司2021年度科研項目計劃。工程院跟蹤掌握重點課題攻關進展,及時溝通協調集團公司內部二級單位和外部科研單位。每季度召開技術平衡協調會,幫助解決問題,保障重點課題攻關工作順利開展。

(三)集團公司研發投入強度按主營業務收入2%以上安排,規范研發費用歸集,保障技術攻關工作。2021年度集團公司科研項目及資金計劃,研發投入不僅包括外協費用預算,而且包含項目配套成本預算。各二級單位嚴格按照《關于印發淮南礦業集團研發費用管理實施辦法(試行)的通知》(淮礦財〔2020〕74號)要求,規范歸集研發費用,集團公司財務部和工程院督查落實,做到應歸盡歸,確保研發投入不低于7.5億元;借助高新技術企業優勢,充分利用國家稅收優惠政策。

(四)健全科研項目轉化和后評價機制,完善新工藝、新設備、新技術應用推廣機制。研發經費大于100萬元的應用性科研項目,項目負責單位(集團公司項目由工程院負責)組織對項目實施效果后評價。集團公司每半年組織召開一次技術成果交流,推動科技成果轉化。工程院定期梳理公布科研項目形成的技術成果,分類施策推廣應用。其中:工藝、方法類和新裝備、新設施類技術成果,各二級單位根據需要進行推廣應用;裝備、設施的小改小革類技術成果,各二級單位利用下屬小廠進行自制加工使用;適應性強、有市場需求、可加工成裝備的技術成果,發揮工程院平安開誠公司制造優勢,進行產品化。

(五)設置專項計劃項目,獎勵激勵研發團隊。對集團公司當期效益和展期發展具有重要影響的、實施具有創新性和挑戰性,且有相對固定的團隊和明確的目標、驗收評價標準的重大科研創新項目,集團公司列入專項計劃項目,進行專項激勵,激勵薪酬在單位工資總額基數外列支,激勵措施包括超額利潤分成、項目跟投、項目入股、特殊重大貢獻專項獎勵等。

(六)推行項目負責制,賦予項目負責人更大的自主權。借鑒先進企業成功做法,在科研創新等領域積極推行項目負責制,采取“定向委托”“揭榜掛帥”“競爭賽馬”等方式選擇項目團隊,實行經費薪酬包干、專項獎勵、超額利潤分成等激勵政策,并賦予項目負責人團隊組建、資金使用、薪酬分配自主權,充分激發各類人才的創新創效潛力。(淮河能源報)


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