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堅定信心 銳意進取
——代表熱議淮河能源控股集團一屆一次職代會、工會會員代表大會暨2021年工作會議精神(一)

發布:2021-01-21 10:03        來源:煤炭開采國家工程技術研究院        瀏覽:67次        編輯:

    1月20日,淮河能源控股集團一屆一次職代會、工會會員代表大會暨2021年工作會議隆重召開,會議認真貫徹落實黨代會精神,在干部職工中引起熱烈反響。部分職工代表圍繞會議精神,結合本產業、本單位實際談感受,并就如何抓好工作落實談認識談打算。


奮力打造本土煤業“升級版”

煤業公司黨委副書記、總經理 胡少銀:


    淮河能源控股集團一屆一次職代會、工會會員代表大會暨2021年工作會議是在“十三五”勝利收官和奮力開啟“十四五”新征程的重要節點召開的重要會議,具有重要的里程碑意義。會議工作報告內容豐富,數據翔實,振奮人心。煤業公司要緊緊圍繞“十六字”要求,奮力打造本土煤業“升級版”,為集團公司高質量發展發揮“頂梁柱”作用。

    新的一年,我們將持續深化細化集團公司抓三基、反三違、嚴問責,注重事前預防和過程控制的安全管理總體思路,承接落實“三重一大”安全管控體系,深化固化本土煤業安全三大防控體系,嚴控各類安全生產風險。將持續落實“以市場為導向、以效益為中心”的管理思想,堅持規劃引領,嚴格落實3~6個月超前管控機制;大力實施“精煤戰略”,確保集團公司下達的目標任務順利實現。全面落實“低成本戰略”,實現全員、全要素、全過程降本增效,確保材料費同口徑下降2%,四項費用下降3%的目標。我們將圍繞五大主導工藝生產方式轉變,十大系統自動化以及信息化建設主線的“5101”智能礦井建設,發揮信息化對五大主導工藝、十大系統的支撐作用,逐步從跟跑、并跑向領跑邁進。創新驅動,全面提升生產效率、運營效率、管理效率,提高企業競爭力。活力是企業高質量發展的動力源泉。新的一年,我們將持續推進體制、機制、流程、經營績效、組織績效、崗位績效、人為關懷七項變革,進一步激發資本、資源、管理、人才等要素活力,奮力打造本土煤業“升級版”。


掀起西部煤電“第二輪大開發”

西部煤電集團黨委副書記、總經理 劉結高:


    淮河能源控股集團一屆一次職代會、工會會員代表大會暨2021年工作會議全面總結了2020年工作,回顧了“十三五”發展成就,科學謀劃了“十四五”主要目標和重點任務,就做好2021年工作豎起了“風向標”,繪制了“路線圖”,具有極強的戰略性和指導性。

    西部公司將按照集團公司決策部署,堅持改革創新,全面從嚴從緊,掀起西部煤電“第二輪大開發”,確保企業發展健康可持續,確保職工利益穩定可持續。一是堅持安全前置,強化理念變革,增強安全工作定力。以高目標來引領全年的安全工作,以信息裝備為依托,以從嚴監管為抓手,以技術創新為手段,向安全高效時代邁進。同時,嚴格落實常態化疫情防控措施。二是堅持雙效驅動,轉變生產方式,挖掘經濟增長潛力。加快推進“四化融合”,持續推進生產力變革。積極推動“5G+智慧礦山”建設,著力建設“西部樣板”。三是堅持效益優先,全面從嚴從緊,壯大企業運營實力。以提升發展質量和效益為立足點,以深化全面預算管理,深化內部市場化為抓手,堅持開源節流并舉、規模效益并重、提質增效同步,不斷提升企業經濟運行質量。四是堅持改革創新,優化體制機制,激發企業發展動力。充分發揮改革的突破和先導作用,推動改革創新向更深層次邁進,以優化管控體系為出發點,完善職責流程和事權劃分,提高專業運營管理能力。深入推進人力薪酬變革,推進“三大績效考核”,激發企業發展動力。五是堅持戰略引領,加快第二輪開發,提升企業發展活力。


高質量打造高效清潔煤電基地

電力集團黨委副書記、總經理 束金根:


    淮河能源控股集團一屆一次職代會、工會會員代表大會暨2021年工作會議總結了“十三五”期間的工作成績,系統部署了當前和今后一段時期的重點工作任務,給電力集團指明了前進方向,明確了目標定位,也賦予了重大使命,讓我們倍感振奮,也深受鼓舞。

    當前和今后一段時期,電力集團的首要任務就是搶抓歷史性機遇,貫徹新發展理念,堅定不移推進電力“二次創業”,以實干實績推動電力產業高質量發展。一是千方百計謀發展。搶抓發展機遇,堅定不移走煤電一體化發展道路,自主建設淮南清潔高效坑口電站,高標準推進潘集電廠建設;在確保謝橋電廠項目核準的基礎上,想方設法擴大建設規模;謀劃好潘集電廠二期、張集電廠等項目。做好擇優參股煤電項目、新能源開發、綜合能源服務、“蒙電入皖”等工作,進一步打造淮南高效清潔煤電基地。二是持之以恒保穩定。始終堅持安全第一,落實好安全生產專項整治三年行動方案,持續推進安全生產標準化建設,抓好疫情防控、潘集電廠項目建設、光伏發電等重點領域安全工作。始終把職工對美好生活的向往作為我們的奮斗目標,切實為職工辦好事、解難事,提升企業發展溫度。三是想方設法增效益。始終堅持“以市場為導向,以效益為中心”的管理思想,落實好“兩大戰略”“三項舉措”“四量文章”,抓好“治理提升”關鍵一招,提升專業化管控能力,進一步提升盈利水平。


努力建成省內最大的天然氣運營商

燃氣集團 黨委副書記、總經理 盧杰:


    此次大會是集團公司“十四五”開局之年召開的一次重要會議,也是一次集思廣益、凝聚人心、共謀發展的大會。大會總結了過去一年企業發展進程中的成績,又客觀闡述了存在的不足和困難,精準研判了當前企業內外部的發展環境,科學確定了企業今年的目標任務和重點工作,是指導做好各項工作的行動指南。

    2020年,燃氣集團在集團公司的正確領導下,加快推進天然氣全產業鏈發展,堅持規劃引領,加速產業升級,全力推進蕪湖LNG接收站及配套工程建設,積極推進濱海LNG接收站建設,穩步推進天然氣管線建設,圓滿完成長輸管線建設任務,高度重視天然氣下游市場開發,全力布局終端利用市場,各項工作取得實質性進展,基本形成“上游有氣源、中游有管線、下游有市場”的發展格局。2021年,我們將牢記初心使命、踐行企業精神,認真貫徹落實集團公司各項決策部署,堅定沿著煤、電、氣三大能源主業產業鏈、服務鏈、價值鏈發展戰略定位,全力以赴拓資源、建通道、搶市場,做實上游、做優中游、做大下游,進一步增強話語權,為集團公司建成具有區域影響力的現代大型綜合能源服務集團、建成職工擁有更多獲得感幸福感的淮河能源大家庭而不懈奮斗。


落實“兩個協同” 推進煤層氣開發

煤層氣公司常務副總經理 張平:


    淮河能源控股集團一屆一次職代會、工會會員代表大會暨2021年工作會議報告主題鮮明、目標明確、內涵豐富,既全面地總結了過去企業發展情況,又對“十四五”期間和2021年工作作了具體部署,思路清晰、重點突出、措施具體,為我們的發展指明了奮斗方向。

    2021年,我們將認真貫徹會議精神,積極落實“兩個協同”要求,努力攻克鉆井、壓裂、排采等關鍵技術,為實現淮南礦區瓦斯治理模式新突破、深部資源開采新革命貢獻力量。資源勘探方面,積極開展新謝、潘謝區塊煤層氣勘探,進一步拓展資源范圍。試驗井開發方面,認真總結6口L型試驗井鉆井、壓裂、排采施工經驗,分析研究相關數據資料,不斷完善“一井一制”精細排采制度,力爭煤層氣穩產、高產、優產。煤礦瓦斯治理井方面,積極推進顧橋、潘二、朱集3對礦井12口地面瓦斯治理井工程,并根據技術經濟論證情況,積極組織實施后續6對礦井地面瓦斯治理井。綜合利用方面,加快建設顧橋煤層氣加工中心和潘集煤層氣輸送管網,實現煤層氣全資源利用。同時提高生產礦井瓦斯發電利用量,積極探索10%以下超低濃瓦斯利用,優化瓦斯發電機組、氧化余熱裝置、余熱利用裝置、制冷設施的配置,建立以礦井瓦斯(濃度為1%以上)為主要燃料的分布式能源站,提高礦井瓦斯利用率,實現節能減排、綠色開采。


推動上市平臺高質量發展行穩致遠

淮河能源股份黨委副書記、總經理 潘春鳴:


    淮河能源控股集團一屆一次職代會、工會會員代表大會暨2021年工作會議報告主題鮮明、內涵豐富、目標明確、措施得力,是一個全面貫徹黨代會精神,體現高質量發展要求,謀創新、重實干、增干勁的好報告。

    淮河能源股份將認真貫徹集團公司黨代會和“兩會”精神,統籌抓好疫情防控和安全生產經營各項工作,堅決維護好規范干凈的上市平臺。一是持續提高各產業運營發展質量效益。鐵路運輸業務在保障安全運輸的基礎上,推動檢修業務實現更大突破。按照“外爭電量、內控成本”的要求,保持機組安全穩定、精益運行。統籌做好電燃公司煤炭貿易業務與本土煤、西部煤的銷售集成,切實做大做強做實煤炭貿易規模。加強協同聯動,最大限度為全資電廠爭取交易電量,并提前為未來潘集電廠儲備市場電量。二是持續提升企業經濟運行質量。落實低成本戰略,提高經營管理的效率。強化股權單位管理,確保投資收益和企業利益。三是持續加強各類風險防控。嚴格落實上市公司規范運作和內控管理制度,牢牢守住不發生重大風險的底線。四是持續保持安全形勢平穩有序。堅持安全嚴管不放松,壓實安全責任,扎實深入開展安全生產三年整治專項行動,嚴格安全管理考核,為企業發展提供安全保障。


做優做特發揮服務產業支撐作用

財務公司總經理 王廣磊:


    淮河能源控股集團一屆一次職代會、工會會員代表大會暨2021年工作會議是邁入“十四五”召開的重要會議,對開好局、起好步意義重大。會議報告總結了既往創造的六大歷史、取得的六大成果,立足新發展階段,構建新發展格局,提出了新要求,內容豐富、重點突出、舉措得力、催人奮進。

    2021年,財務公司將深入貫徹落實好會議精神,聚焦“管資金、保供給、調結構、促發展”的中心工作,抓住“降低負債率、控制成本率”兩條主線,提升“資金歸集、資金結算、資金監控、金融服務”四大能力,主動對標煤炭能源行業頭部財務公司,消缺補差,重點抓好六項工作:一是調結構,提高中長期融資和間接融資比例,增強融資穩定性和抗風險能力;二是增權益,銜接權益類融資,實現財務費用、資產負債率“雙降”目標;三是組銀團,確保集團重點項目建設推進;四是統融資,牽頭落實西部煤電高成本融資置換,確保西部煤電年內到期融資接續;五是強管理,加強資金集中管理不放松,力爭資金運作收益不降低,資金集中度指標保持在省內財務公司前列;六是升系統,聯手建設銀行打造財務公司“新一代核心信息系統”,落實全面風險管理和打造財務公司行業金融科技標桿的目標。


聚焦主責主業 提升產品質量和服務質量

健康產業集團黨委副書記、總經理 廖祝承:


    此次大會是在集團公司邁入淮河能源時代召開的首屆職代會,意義重大而深遠。會議報告總結成績實事求是,分析形勢客觀全面,部署措施切實有力,催人奮進。

    去年以來,在集團公司的關懷和領導下,我們圍繞年度目標任務,凝心聚力,開拓創新,經營業績穩步增長,職業病防治、職工體檢和療休養、生態農業、養老、醫藥、旅游等業務持續發展,服務集團公司主業和職工健康的能力不斷增強,發展形勢持續向上向好。2021年,我們將認真學習貫徹好集團公司黨代會和本次會議精神,大力踐行“十四五”總體工作思路,堅持以職工需求為導向,以職工滿意為中心,聚焦服務好集團公司主業發展和滿足職工對高品質健康生活需求這一根本職責,統籌職業病防治、生態農業、療養休養、健康養老等業務板塊,不斷提升產品質量和服務質量,走好專業化、高品質發展之路。當前,站在新的起點上,我們將在集團公司的堅強領導下,團結一心、奮力拼搏,走好健康產業“十四五”發展新征程,為集團公司建成現代大型綜合能源服務集團而努力奮斗!


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